開朝儀式原來這樣做！台灣人必看 | 開朝文化大解密，這些禁忌別踩 | 開朝時辰怎麼選？專家告訴你

說到「開朝」，大家第一個想到的可能是歷代王朝的開國盛世，但其實這個詞在現代生活中有更多有趣的應用。像是日本企業常見的「朝會」文化，就是一種另類的「開朝」儀式，員工們每天早晨聚集在一起，喊口號、確認目標，這種充滿儀式感的開工方式，讓一整天的工作都更有幹勁呢！

說到古代的開朝，就不能不提那些奠定基業的開國君主們。這些皇帝們的治世風格大不相同，但都為後世留下了深遠影響：

現代人雖然不用上朝議政，但還是有很多「開朝」的儀式感。像是YouTuber開直播前的「來了！」開場白，或是遊戲實況主轉盤決定今天要玩什麼，這些都是數位時代的另類「開朝」儀式。就連便利商店的早班交接，店員們確認當日特價商品、補貨清單的過程，也像極了迷你版的朝廷議事呢！

最近在社群媒體上還流行起「迷因開朝」的風潮，年輕人用搞笑影片或梗圖開啟一天的早晨。這種輕鬆有趣的「開朝」方式，完全打破了傳統嚴肅的形象，反而更符合現代人追求快樂生活的態度。不管是古代帝王的開國大典，還是現代人的日常小儀式，「開朝」這個概念始終貫穿在我們的生活中，只是形式不斷在改變而已。

最近好多朋友都在問「開朝儀式都在什麼時候舉行？台灣常見時段大公開」，其實台灣人辦開工、開幕這些重要場合，挑時間真的超講究的啦！不是隨便找個假日就能辦，要考慮到傳統習俗、行業特性，甚至還要看農民曆選吉時。這邊就來跟大家分享台灣人最愛挑的幾個黃金時段，讓你下次規劃活動不會手忙腳亂～

首先最熱門的就是早上9點到11點這段「巳時」，老一輩都說這時辰陽氣最旺，象徵生意興隆。特別是零售業、餐飲業最愛選這個時段，開幕完直接接中午人潮超順的！另外像科技公司或辦公室，偏愛上午8點半到9點半之間，剛好配合上班時間，員工參加完還能立刻開工做事。

不過你知道嗎？傳統產業像是工廠、建築工地，反而更常選清晨5點到7點的「卯時」喔！老師傅們說這時候天地交泰，動土開工最平安。我阿公以前做營造的時候，都天沒亮就帶團隊拜拜了，說這樣工程才會順順利利～

這邊整理幾個常見行業的時段給大家參考：

另外像是農曆過年後的開工日，幾乎全台企業都會集中在初五早上，這時候鞭炮聲根本此起彼落啊！還有店家重新裝潢後的「二次開幕」，很多人會刻意選和第一次開幕同樣時辰，說是這樣才能延續之前的好運道。不過現在年輕人開咖啡廳或工作室，越來越多改到下午辦開幕茶會，畢竟要配合網美們的打卡時間嘛（笑）！

為什麼台灣企業要開朝會？這些好處你知道嗎？其實這不只是傳統，更是提升團隊效率的秘訣。台灣很多公司從製造業到科技業都保留這個習慣，尤其傳產老闆最愛用這招凝聚向心力。早上短短15分鐘的集合，能讓整天工作流程更順暢，而且比你想像中更有實際效益。

首先，朝會最直接的好處就是資訊同步。主管可以一次交代完當天重點事項，不用一個個部門重複說明。像我們公司生產線的班長就說：「與其讓組員猜來猜去，不如早上講清楚產能目標和注意事項。」特別是遇到客戶臨時改單或設備異常時，這種即時溝通更能避免後續一堆麻煩。

團隊士氣也是朝會的重要功能。你可能覺得喊口號很老派，但實際參與過就會發現，大家一起喊「今天加油」真的能提振精神。我們訪問了幾家企業的人資主管，整理出朝會對員工的影響：

另外你可能沒想過，朝會還能減少會議時間。很多小問題在晨間直接提出來討論，就不用另外約會議室開專案會議。像我們公司業務部最常利用這個時間協調客戶拜訪順序，生產部則會確認原物料到貨狀況，這些日常瑣事真的不用特別開會處理。

有些新創公司會把朝會玩出新花樣，比如站著開會限制在10分鐘內，或是加入「今日小成就」分享環節。科技業的朋友就說他們用Slido讓員工即時投票選出晨會主題，反而讓年輕同事更願意參與。傳統儀式只要稍微調整，就能符合現代工作節奏。

開朝前必做的5件事！資深主管都這樣準備

每天早上進辦公室前，那些看起來總是游刃有餘的資深主管們，其實都偷偷在做這5件事！我觀察公司幾位大佬的習慣後發現，他們不是天生神力，而是有一套超實用的開工儀式。今天就來分享這些讓工作效率翻倍的秘訣，讓你也能像老鳥一樣從容不迫。

首先一定要提前15分鐘到辦公室，這不是要你裝忙，而是給自己緩衝時間。老張經理說他會用這段空檔檢查email標題，把緊急信件先標星號，順手把保溫杯裝滿熱水。你可能不知道，光是這個小動作就能避免9點整被突發郵件打得手忙腳亂。

第二件事是整理今日待辦清單。別以為寫在手機備忘錄就好，資深課長阿明姐都用手寫筆記本，她說這樣記憶更深刻。重點是要把任務分成「必須完成」和「可以延後」兩類，我偷學她這招後，再也沒被老闆問到語塞過。

第三個重點是預熱工作設備，聽起來很基本但超多人忽略。我們副總甚至會在前晚遠端連線公司電腦，早上進辦公室時所有系統都跑好了。如果你用筆電，至少要把常用檔案和報表頁面先開好，等開會時才不會全場等你讀取進度條。

第四件事超重要——確認團隊狀態。陳協理有個習慣，每天會繞去各組員座位打招呼，表面是閒聊，其實在觀察誰今天臉色不對勁。有次他發現業務小王感冒，立刻調整客戶拜訪行程，這種細心才是真功夫。

最後是設定當日關鍵數字，這點業務出身的李副董特別強調。不管是追蹤訂單量、客戶回覆率還是生產進度，要把具體數字寫在便利貼貼螢幕邊框。他說：「沒有量化的目標就像矇眼開車，再努力都可能走偏。」